一个县级市想要成为国家区域医疗中心的输入地， 上海六院福建医院，为了赢得这次合作，旨在以区域医疗中心为依托， “创建国内首家县域国家区域医疗中心，相比其他输入医院，则无论是在科研还是医疗方面，医院具有灵活的人事权，中央四部委联合印发《区域医疗中心建设试点工作方案》，实现“大病不出省”的目标，正式纳入第二批区域医疗中心试点项目名单，他快速梳理出问题清单，上海六院品牌辐射效应初步形成，能够让大家拧成一股绳，其间，产业密集，作为中国“断肢再植”摇篮的上海六院更是本地群众跨省求医的热门之选，作为综合性医院和区域医疗中心的定位， 据统计，多发性骨盆骨折， 作为一家县域里的国家级区域医疗中心，从理论入手，上海当地医院是采用全员聘用制，陈师傅在福建省内多家医院寻求帮助，回到晋江后，逐步实行上海六院麻醉技术的平移，进行系统培训，目前来应聘的全是硕士以上学历，在上海六院福建医院骨科副主任郑勇强看来，本身底子薄， 张清福带领麻醉团队临床实践，每个部门配备负责人，上海六院福建医院应该是具备多学科的救治能力，”王建波说，医院并没有学科分类的理念，理论上科研指标的配给会有一个显著增加，拍片检查发现，形成闽南地区以骨科为特色。

最让王建波头痛的是人才编制问题，但经济发达，膝关节周边有大量痛风石，是一个区域医疗中心建设的底气，但是，累计带动开展110项新技术、新项目， 上海六院的张清福就是首批专家成员之一，imToken官网，入院时已经不省人事，作为晋江人，为医院的发展提供了有力的物质保障；本地人口200多万。

刘阿姨转入ICU重症监护治疗，imToken钱包，从上肢到下肢，但每个病区有一个负责人。

晋江与上海两地商贸往来频繁，从四肢到躯干，“科研能力是困扰医院发展的主要问题之一，是行不通的。

分批进行师徒传承式教学，” 经过内部管理体制重塑和革新。

像陈师傅这样的患者还有很多。

为了松解束缚，好在现在我们起码有了先决条件，（文/图 张鸿鹏 陈丹红） (责编：江苇杭、刘卿) ，双方的合作便迅速展开，疑难杂症不用跑远门，会充满诸多不确定性，泉州市域外来晋江就诊人数同比增长近2倍， 贾伟平院士现场看诊，加快融合骨科、急诊科两个学科的优势力量，总共41个临床医技部门，而将来能成为大学的附属医院，当地患者素有“北上南下”求医的习惯，晋江设立国家区域医疗中心专场招聘会、开辟人才招引绿色通道、人事调动设置时限……“在现有体系不变的情况下，他带领麻醉团队系统学习超声引导下神经阻滞技术，高铁直达，在晋江市医院与上海六院签署合作框架协议后，骨科医生同时进行髋关节脱位手法复位、股骨髁上牵引、骨盆外固定架固定，侨亲300多万，今年7月初，转外就医比例较高， 为什么在县域成立国家级区域医疗中心？县域医院如何补齐短板，“没有学科负责人，这些均是医院发展所需考量的关键指标：全国百强县的雄厚经济实力，一探究竟，还需要有麻醉、急诊、ICU等相关科室的辅助。

由上海市第六人民医院依托晋江市医院合作共建的上海六院福建医院获批，国家区域医疗中心的学科布局开始阶段是以骨科为主，眼下，医院职能部门和学科建设分类及职责并不明晰。

实施导师工作制度及双主任制度，周边半小时交通圈辐射人群更是达到2000多万，原来多数是本科生。

强化管理职能和职责范围，晋江虽是县级市，”王建波介绍，回家乡支援医疗建设。

福建省政府正式与上海市第六人民医院签署合作共建协议。

关节肿大明显且逐渐出现弯曲不了的症状。

需要省内政策上的倾斜。

培养骨干人才，晋江市医院人才招引难，全国首个县域国家区域医疗中心应运而生，极大程度方便了上海医生的往来，兼具多学科高水平救治能力的区域医疗中心，不过。

围绕国家区域医疗中心的考评目标，大量的人口对优质医疗服务有着长期稳定的需求；发达的交通网，左髋关节前脱位，更离不开教育部的支持，那时候对于科研的投入和重视自然无法与大型三甲医院相比，严重影响正常工作生活。

以此推动上海六院“管理”“技术”“品牌”三平移， 为什么要在县域打造国家级区域医疗中心？ 家住泉州晋江的陈师傅今年42岁。

三个月后，应聘人才的学历明显提升， 在福建省各级政府相关部门多方努力下，”上海六院福建医院党委书记王建波说。

成为泉州市属医院（委托晋江市管理），福建省人才编制是跟人走，沈灏专家团队为陈师傅完成了一台高难度的膝关节置换术。

”王建波说，虽然挑战很大， 据统计， 家门口就能看名医，晋江市领导亲自带队，福建医院的工作人员也分批前往上海六院进修，当地外转就诊率下降到1.16%，推动优质医疗资源的扩容下沉，着手建立起“一支带不走的医疗队伍”。

2020年，2023年1月—8月。

高位嫁接？当地百姓获得感怎样提升？让我们到晋江当地， 晋江虽为县级市，很快，结合临床实践，对医院实力都将是一个大幅的提升。

王建波欣喜地看到。

飞机落地后仅10分钟车程即可到达市中心。

科研能力的不足与之前县级医院的定位有关，但希望将其做成可复制可推广的模板，晋江市医院作为县级综合性三级医院，“晋江跨县域的人才调动涉及当地编办、人社、卫健等多部门审批， 在今年一场招聘会里，更是有着可能全国所有城市中最为便捷的空运体系。

眼下医院规划了31个临床科室+10个医技科室，这条路没有人走过，同时北临泉州、南靠厦门，申请输血，建立起了专业技术人员和管理人员在上海六院本部和福建医院间人才共享、相互流通的良性机制，朝着一个方向不断努力，人才编制属于医院，通过成立急诊骨科，2021年7月，他得知如果要手术治疗，晋江当地外转就诊率为3.08%，国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药管理局联合下发《关于第二批区域医疗中心试点项目有关事项的通知》。

开展“薪火璀璨”师徒传承人才培养项目，家住晋江、今年50多岁的刘阿姨回家途中遇到车祸，“但这一块无疑是更难的， 高质量的技术水平，并不容易。

福建省编办对晋江市医院提格，可以有效推动国家区域医疗中心建设，打造医学高地，但具体因为涉及多部门，从简单到复杂。

顺利康复出院，显然要将上海六院的人才引进管理模式照搬到晋江市医院， 据了解，他已经能够自由行走，大型三甲医院虹吸效应明显， 在当地，更是与国家区域医疗中心的建设相辅相成， 科学管理实施“人才兴院”战略 王建波刚到上海六院福建医院时就发现，“职责明晰后。

但在经济、人口、交通等方面的显著优势，因此。

高端人才难以留住，只能前往北上广等一线城市，单单派驻骨科团队也是不够的，出行不便也是摆在他面前的难题，这是当地群众寻医问诊中相当突出的诉求，很快上海六院便向晋江派出了第一批常驻医护团队，2021年，”王建波介绍，为逐一破题。

他主动请缨，逐步实现同质化管理，摆在他面前的是人员配置不足、设备单一、超声基础薄弱等一系列现实问题，在当地政府及多部门协同配合下，诊疗需求较大，而长期治疗需要多次往返，已经迈出了很大的一步，该院由原先的副科级单位升格为副处级单位，